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上市之后“挺累的”王小川 还在清华读了一个博士

作者: 电脑 来源: www.nongcuen.com 时间: 2018-01-20 阅读:Lording…

1月20日消息,在北京举行的极客公园创新者大会上,搜狗CEO王小川在与顺为合伙人周航和腾讯联合创始人张志东进行的圆桌讨论中表示,搜狗上市的意义已经完成,下一阶段应该有更多的创新。

“(上市之后)跟原来有重大的区别,我上市以后挺累的,在我心中我也希望有变化。”王小川说。

上市之前王小川就开始在清华读士学位。在他看来,把社会认为的价值和自己认为的价值,以及与所有员工的价值汇合到一起,是一个非常大的挑战,所以自己也应当有所提升。

上市之后“挺累的”王小川 还在清华读了一个博士

科技到底带来什么?这个问题每个人都有不同的答案。在顺为资本做了大半年的周航,想法和创业者有所不同。他觉得,看到问题、承担责任并解决问题之后,产品和服务会更有可持续的生命力,用户才会不离开你。他分享了自己最近的两个感触:

感触一,创新在解决问题的同时,其实也在制造着新的问题,这世界上从来没有完美的解决方案。比如说单车,我们刚刚开始非常喜欢单车,很方便,但是很快我们就发现过载了,公共道路资源被过载了,人行道没有了、盲道没有了,到处推倒了一片,我们感觉很不对。这是一个创新者需要意识到的,这是新的伦理问题。

感触二,通过数据来懂人,是真的服务于人,还是操纵人性的弱点?很多产品其实是在利用和操纵人性的弱点,表现出来的数据也很好看、日活也很高、黏性也很强,但是它真的是让人变得更好吗?

“我经常在看一些投资的时候,我就在问这个问题,不止关心当下运营数据的表现,电脑配置怎么看,我更关心的是,他的存在会让人变得更好还是不好,如果是后者,变得不好,我觉得就算有一时耀眼的表现,也走得不会太远。”

已经退休三年的张志东赞同周航的观点,他从自身使用手机的时长出发,认为一个产品不是占用用户的时长越长越好,怎么让用户更健康、更合理、更有度,才是一个更持久之道。

以风靡一时的手游《王者荣耀》举例。作为一个行业领先的产品, 当用户投入很多时间的时候, 团队如果光是做一款好产品的定位是不太足够的。他们还有责任,帮助用户更健康有度的使用。 这里需要团队的聪明智慧和创造。

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